Luận Văn Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội’
+ Trả lời Chủ đề + Viết chủ đề mới
Kết quả 1 đến 1 của 1
  1. #1

    Ngày tham gia
    Mar 2011
    Đang ở
    An Giang
    Bài viết
    3,096
    Tài liệu đã gửi
    3,094
    Tài liệu được mua
    2,763
    Tài liệu đã mua
    25
    ID thành viên
    191
    Gold
    10,152
    Nạp Gold vào tài khoản

    Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội’

    TÊN ĐỀ TÀI: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội’
    Information
    LỜI NÓI ĐẦU
    Muốn phát triển sản xuất, cải thiện đời sống, chủ yếu phải dựa vào nâng cao năng suất lao động. Chính vì vậy, việc đưa ra các giải pháp để nâng cao năng suất lao động là vấn đề luôn được quan tâm từ trước tới nay.
    Trước đây, Nhà nước ta rất quan tâm đến việc sử dụng chỉ tiêu năng suất lao động để đánh giá chất lượng của các cơ sở kinh tế quốc dân. Nhưng, từ khi đổỉ mới cơ chế kế hoạch hoá, chỉ tiêu năng suất lao động ít được chú ý đến, tình hình này làm cho những nghiên cứu tính toán của các chỉ tiêu năng suất lao động trong ngành cơ khí nói riêng cũng như toàn nền kinh tế nói chung có phần bị sao nhãng. Vài năm gần đây nhu cầu đánh giá, xác định hiện trạng của sự phát triển chung nền kinh tế cũng như trong ngành cơ khí nước ta trong quan hệ giao lưu hợp tác quốc tế mở rộng, thì các chỉ tiêu năng suất lao động trong ngành cơ khí đã bước đầu được quan tâm nghiên cứu một cách toàn diện hơn.
    Với tinh thần đó sau quá trình thực tập tại công ty cơ khí chính xác số I, em mạnh dạn chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội’’.
    Do quá trình thực tập có hạn, bản chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế mong thầy cô giáo, ban lãnh đạo công ty thông cảm và đóng góp ý kiến để bài viết được hoàn thiện hơn.
    Nội dung của chuyên đề gồm những phần sau:
    Phần I: Những lý luận cơ bản về năng suất lao động.
    Phần II: Phân tích năng suất lao động tại công ty CKCXI.
    Phần III: Một số giải pháp nâng cao năng suất lao động tại công ty.


    MỤC LỤC
    LỜI NÓI ĐẦU 1

    Phần I: Những lý luận cơ bản về năng suất lao động 2
    I. Khái niệm năng suất lao động và tăng năng suất lao động 2
    1. Khái niệm năng suất lao động. 2
    2. Tăng năng suất lao động. 3
    II. Phân loại năng suất 3
    1. Căn cứ vào tính chất, năng suất chia thành ba loại: tổng năng suất, năng suất nhân tố tổng hợp và năng suất bộ phận. 3
    2. Căn cứ vào phạm vi 5
    III. Năng suất lao động và một số vấn đề liên quan. 5
    1. Mối quan hệ giữa năng suất và hiệu quả kính tế 5
    2. Mối quan hệ giữa năng suất và khả năng cạnh tranh. 6
    3. Mối quan hệ giữa năng suất với tăng trưởng kinh tế và việc làm. 7
    4. Mối quan hệ giữa năng suất lao động và tiền lương. 8
    IV. Các chỉ tiêu tính năng suất lao động. 9
    1. Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng hiện vật. 10
    2. Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng giá trị. 10
    3. Chỉ tiêu tính năng năng suất lao động bằng thời gian lao động. 11
    V. Những nhân tố tác động tới năng suất lao động. 12

    Phần II: Phân tích thực trạng về năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội 15
    I. Quá trình hình thành, phát triển và một số đặc điểm chủ yếu của công ty ảnh hưởng tới năng suất lao động tại Công ty. 15
    1. Quá trình hình thành và phát triển. 15
    2. Một số đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến năng suất lao động. 20
    II. Phân tích năng suất lao động tại Công ty Cơ khí Chính xác Số I. 25
    1. Phân tích biến động mức và tốc độ tăng năng suất lao động. 25
    2. Ảnh hưởng của kết cấu công nhân viên đến năng suất lao động. 30
    3. Phân tích khả năng giảm lượng lao động của sản phẩm để tăng năng suất lao động. 34
    4. Phân tích khả năng sử dụng hợp lý thời gian lao động của công nhân để tăng năng suất lao động. 42
    5. Quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tăng tiến lương bình quân qua một số năm.
    III. Những tồn tại chủ yếu 49
    1. Năng suất bình quân còn thiếu sự ổn định. Có những năm năng suất lao động bình quân còn giảm so với năm trước. 50
    2. Kết cấu công nhân viên được điều chỉnh ngày càng hợp lý nhưng trong những năm gần đây, sự thay đổi kết cấu công nhân viên diễn ra rất chậm. Điều này cũng ảnh hưởng không nhỏ đến sản xuất kinh doanh của công ty. 50
    3. Chưa khai thác tốt khả năng sử dụng hợp lý thời gian lao động công nhân để tăng năng suất lao động. 50
    4. Khả năng giảm lượng lao động của sản phẩm để tăng năng suất lao động là rất lớn nhưng việc khai thác nó diễn ra chưa hiệu quả, có nhiều biến động lớn. 51
    5. Tốc độ tăng năng suất lao động cao hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân nhưng khoảng cách này đang có xu hướng thu hẹp lại. 51
    Phần III: Một số giải pháp nâng cao năng suất lao động tại công ty 52
    I. Tăng cường đầu tư mua sắm các máy móc thiết bị mới có công nghệ hiện đại, năng suất cao thay thế các loại máy móc thiết bị lạc hậu. 52
    II. Tuyển chọn công nhân cần căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh 53
    III. Xác định rõ chức năng của từng phòng ban cũng như kết cấu công nhân viên cho phù hợp hơn. 55
    1. Xác định rõ chức năng của từng phòng ban. 55
    2. Xác định cơ cấu công nhân viên cho phù hợp. 55
    IV. Công tác tạo động lực và khuyến khích lao động. 56
    1. Biện pháp tài chính. 56
    2. Các biện pháp phi tài chính. 63
    V. Kỷ luật lao động
    1. Nguyên tắc răn đe
    2. Nguyên tắc thi hành kỷ luật theo trình tự
    VI. Đào tạo và phát triển. 65
    KẾT LUẬN 66
    TÀI LIỆU THAM KHẢO 67


    Tài liệu
    File đính kèm
    • a5.zip
      File Type: zip 122.7 KB , Có 0 lượt tải
    Last edited by huynhphuocloc2009; 06-08-2011 at 01:44 PM.

    GOOD LUCK TO YOU



 

Similar Threads

  1. Trả lời: 0
    Bài viết cuối: 04-12-2011, 12:43 AM
  2. Trả lời: 0
    Bài viết cuối: 04-09-2011, 08:28 AM
  3. Trả lời: 0
    Bài viết cuối: 03-22-2011, 09:27 PM
  4. Trả lời: 0
    Bài viết cuối: 03-15-2011, 09:19 AM
  5. Trả lời: 0
    Bài viết cuối: 02-23-2011, 10:54 AM

Visitors found this page by searching for:

mot so bien phap nham nang cao nang suat lao dong

cac nhan to anh huong toi su bien dong cua nang suat lao dong cu a cong ty bia ha noi

phuong phap phan tich su bien dong cua nang suat lao dong

năng suất lao động

năng suất lao động của công ty bia hà nội

giải pháp nâng cao năng suất lao động

một số biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động

công thức liên hệ giữa lương và năng suất lao động

mot so de bai phan tich tinh hinh nang suat lao dong

nhan to anh huong den nang suat lao dong

1 số phương pháp để nâng cao năng suất lao động

phuong phap tinh nang suat lao dong

mot so de tai ve nang cao nang suat lao dong

số biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty A.

năng suất lao động công ty bia hà nội

bien phap nham nang cao nang suat lao dong

moi quan he giua tien luong va nang suat lao dong

cách tính năng suất lao động trong gia công cơ khí

cac nhan to anh huong toi su bien dong cua nang suat lao dong cua cong ty bia ha noi

vấn đề cần quan tâm khi ngiên cứu năng suất lao động

de tai nghien cuu cac giai phap tang nang suat lao dong

luan van ve nang suat lao dong cua cong ty bia

Bookmarks

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình